工作上引發的感想

最近一次的主管會議，
聽到某部門的主管抱怨著自己部門的同事
讓人有點詫異

雖然同意對方所說，人可以分為三種
一是沒有舞台，但是可以創造出屬於自己的舞台
二是給一個舞台，可以在舞台上表現自我
三是即便有了舞台，卻不懂利用的人
但是把自己的部屬全部歸於第三類的人
就有點不合常理了

公司找到對的人固然重要
卻不能只將人找進來而不給予訓練或是方向
作為一個主管，完成公司策略目標是最重要的任務
如何讓自己部門的同事朝著目標前進並完成任務
是主管必須要思考的課題

我很詫異有主管在別的部門主管面前抱怨著自己所有部門員工
卻未能提出適當的解決方法
我相信公司應該有少數問題員工
但並非所有的同事都是這樣差勁
身為一個主管，也需要常常反省自己是否是一個適任的主管
修正自己的領導風格
讓所有部門同事都能在適當的導引下完成工作